VAKDAGEN PARKET & WONINGINRICHTER

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Categorie: Beurzen & Evenementen Datum: 2015-03-26 Reacties: 3

Op maandag 30, dinsdag 31 maart en woensdag 1 april zijn wij te vinden met onze stand (nummer 137) op de Vakdagen Parket en Woninginrichter te Gorinchem. Wij zullen u de nieuwste ontwikkelingen laten zien in verschillende collecties en kwaliteiten.

Wij zien u graag in Gorinchem!

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Geschreven door: 2016-02-14 00:42:33 Geplaatst door: Peercft answer! That really gets to the heart of it! http://ejwhhq.com [url=http://tryzid.com]tryzid[/url] [link=http://ahxehxcmmlr.com]ahxehxcmmlr[/link] Link reactie
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Geschreven door: 2016-02-13 19:09:41 Geplaatst door: 告別王永慶 在昨日與明日間... 詹偉雄 2008-10-30 中國時報台塑集團創辦人王永慶的逝世 象徵著一個已然凋落的時代 正式闔上了它的最後一頁 上個世紀的五 年代 為了擺脫連民生物資都必須進口的窘境 遷台不久的國民政府積極推動 進口替代 工業政策 尋找當時台灣社會裡有實力的創業家 參與水泥 玻璃 紡織 肥料 造紙 麵粉 裁縫機 電器 塑化等工業的投資 當時經營木業工廠 手中握有最多現金的王永慶 決定跨足PVC塑膠粉生產 一九五四年 王永慶以自己的投資加上美援資金 總共五十萬美元資本 正式成立福懋塑 Link reactie
告別王永慶 在昨日與明日間... 詹偉雄 2008-10-30 中國時報台塑集團創辦人王永慶的逝世 象徵著一個已然凋落的時代 正式闔上了它的最後一頁 上個世紀的五 年代 為了擺脫連民生物資都必須進口的窘境 遷台不久的國民政府積極推動 進口替代 工業政策 尋找當時台灣社會裡有實力的創業家 參與水泥 玻璃 紡織 肥料 造紙 麵粉 裁縫機 電器 塑化等工業的投資 當時經營木業工廠 手中握有最多現金的王永慶 決定跨足PVC塑膠粉生產 一九五四年 王永慶以自己的投資加上美援資金 總共五十萬美元資本 正式成立福懋塑膠 隨後更名台塑 開啟了連續成長的台塑王國霸業 半世紀後 集團市值最高達到台幣二 五兆 幾近台灣GDP的四分之一 其成就遠遠超過當年同期參與投資的其他企業家 王永慶 三字 因而不僅成為代表台灣草根創業家的精神圖騰 甚而有之 王永慶的台塑 此一概念中所蘊含的合理化 不斷改善的企業管理信仰 也成為後續所有台灣製造業 自我啟蒙 的關鍵論述 論年紀 王永慶屬於台灣第一代的創業家 與台泥辜振甫 新光吳火獅 南紡吳尊賢 台玻林玉嘉等人同期 這一代創業家 政商關係特別的辜振甫或可除外 的共同特色是 以個人的勤勞儉約 保守踏實 強調信用等人格特質做為企業文化 對內聚合成千上萬員工的向心力 對外爭取供應商與客戶的信任支持 前者使企業產品能 價廉物美 具備市場競爭力 後者則使企業能獲得穩定的產銷供應鍊 度過一波波景氣榮枯 王永慶一九八三年受邀在美國賓州大學華頓商學院演講時 他特別強調的講題小標 只有勤勞與奉獻 才能自強 說明了這一代企業家以 創辦人人格 等同 企業文化 的共同特質 這樣的創業歷程 是深深對應著當時的台灣社經條件的 戰後台灣 無論資本 技術還是專業知識的勞工 樣樣都缺 而同時還得面對著物資匱乏 戰爭威脅等諸多高度不確定的變數 在經濟生產此一必須制度化 例行化的場域中 因而唯有 大有為 的創業家 才能以其個人動燭機先 不免專斷獨裁的判斷 取得工作者的信心 並藉著一個個獲利的決策 將初期的信心轉化成其後效忠不渝的信仰 而要創造企業的成長 關鍵在於老闆對產業本質 市場動態 技術變遷等知識有著八爪章魚般的透徹了解 因此往往他們一天要工作十二個小時以上 勤奮 自然地成為必要的氣質 但王永慶與其他第一代企業家有所不同之處 是他對 人情關係 的不屑 以及對 合理化 的過人執迷 原本 企業的經營就要合理化 進行各種成本效益分析 王永慶管理的特色是把 合理化 此一過程 主動化 與 毛細管化 也就是先把問題想在前面 有別於別家企業等出了問題再來反思如何 合理化 想在每一個部門與每一道流程中 在華頓商學院的演講中 他說 合理化必須從最根本開始 一點一滴的累積 過程不但艱辛 而且緩慢 他也常說 對一件事完完全全透徹了解 就是品質 因而無論是經營管理還是成本分析 都要追根究柢 分析到最後一點 也就是因為他對 合理化 的深深著迷 我們真的可以這麼說 王永慶是把自己的一生 再加上眾多高階幹部的一生 都奉獻 devote 給 管理 此一 技藝 <a href="http://dhivesn.com">crtamsfanship</a> 的標準 企業人 enterprise man 然而 隨著世界經濟地圖的變化 台灣社會的變遷 王永慶 論述的魅力光環也慢慢在褪色 這不是社會大眾不再仰慕 王永慶 而是支持王永慶成功的社會條件多已不再存在 其一 現在的產業江湖中 再也難以找到有恆定需求 卻毫無強者的產業 這使得 合理化 的管理技藝不再全能 例如轉投資台朔汽車的失利與DRAM產業的艱辛 其二 在台灣社會由集體化轉向個體化的現在 個別工作者追求的是自我價值的實現 他們不再是當年茫然無依 只求迴避生存風險的勞動者 也不再單面尊崇 身價 導向的成就論述 這使得具有高度 家父長 制內涵的 王永慶 價值 面對著嚴峻挑戰 或許王文洋當年叛逆父親意志 選擇 要做自己 的出走 已經預言了今日的難局 告別王永慶 因而也可看做是台灣的再一次出發 作者為 數位時代 雜誌總主筆
Geschreven door: 2016-02-10 23:19:51 Geplaatst door: I'm not wothry to be in the same forum. ROTFL Link reactie
I'm not wothry to be in the same forum. ROTFL
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